2月23日上午，集團黨委書記、董事長蔣愛東對質(zhì)量安全部進行專題調(diào)研并主持會議。黨委副書記、總經(jīng)理錢鋒，黨委副書記王劍等相關班子成員及相關部門負責人參加調(diào)研。質(zhì)量安全部全體人員參加會議。與會人員聽取了質(zhì)量安全部的專題匯報，全面了解了質(zhì)安部的基本情況、2023年工作開展情況、存在問題及2024年的工作思路。蔣愛東對質(zhì)量安全部自優(yōu)化整合以來的工作成績予以充分肯定，并指出質(zhì)量安全部人員組合到位、資源整合到位、工作融合到位、成效聚合到位，各項工作取得了預期效果。 一要牢牢樹立“質(zhì)量第一、安全為上”工作理念。質(zhì)量安全工作不能有一時一刻的斷檔，不能有一分一秒的斷片，不能有一絲一毫的斷層，要強化一失萬無的警惕，防止基礎不牢。要通過會議、培訓、學習交流等各種形式使整個集團上下形成共識，引起共鳴。要提升所有人員從業(yè)能力、服務水平，全方位提升專業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)部門所有人員內(nèi)心驅(qū)動力，自我覺悟，抓好質(zhì)量安全工作。二要緊緊壓實質(zhì)量安全工作責任。要全面構(gòu)建明責、盡責、履責的長效機制，全面構(gòu)建人人有責、各負其責、權(quán)責清晰的責任體系，全面落實常態(tài)化推進督查機制，擰緊責任鏈條，強化出事必被指責、瀆職必被問責、失職必被追責的意識，切實做到心中有責，知責明責，確保責任不懸空、工作不斷線。三要密密織牢質(zhì)量安全工作網(wǎng)絡。要通過“定格、定人、定責”，形成網(wǎng)格化管理模式，建立責任到人、職責到位、全面覆蓋的管理體系，做到“人人扛起責，個個會應急”。進一步落實質(zhì)量安全管理精準化、標準化管理，逐步構(gòu)建質(zhì)量安全制度化、規(guī)范化長效機制，實現(xiàn)質(zhì)量安全管理全覆蓋、無縫隙。四要處處展現(xiàn)擔當作為。要勤學，深耕法律法規(guī)、業(yè)務知識、工作流程、政策要求，增強工作的專業(yè)性和權(quán)威性；要善思，思考抓什么、怎么抓、怎樣抓重點、怎樣抓出成效，增強工作的自覺性；要強培，強化各項專業(yè)培訓，加強實戰(zhàn)化聯(lián)合應急演練，提升業(yè)務水平和能力；要明責，明確部門、各公司、各層級的職責，增強工作的主動性；要嚴管，加強隊伍建設，把好工程質(zhì)量關、變更關，嚴格落實安全和揚塵管控，打造一支“廉潔高效、規(guī)范嚴謹、實干擔當”的質(zhì)安隊伍。錢鋒從“盯緊重大項目、加大培訓力度、抓牢安全責任、強化問題督導、上下聯(lián)動有力”五個方面對質(zhì)安部提出具體要求。王劍從“提升能力水平、加強分類指導、頂真碰硬監(jiān)管、增強服務意識、嚴格考核獎懲”五個方面明確了質(zhì)安部下一步改進思路。
