7月29日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔣愛(ài)東主持召開7月份生產(chǎn)辦公會(huì)?？偨Y(jié)回顧7月份工作完成情況和存在不足，部署8月份重點(diǎn)工作。

今年以來(lái)面對(duì)內(nèi)外部的多重風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)以及客觀環(huán)境日趨復(fù)雜嚴(yán)峻的重大考驗(yàn)，全體干部職工能夠迎難而上，難中前行，企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)，市場(chǎng)拓展逆勢(shì)突圍，企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)中向好，7月份，各部門公司戰(zhàn)高溫、斗酷暑，各項(xiàng)工作按照確定的計(jì)劃快速推進(jìn)，完成情況讓人滿意。但對(duì)照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，個(gè)別公司缺口很大，縱向比落差很大，橫向比競(jìng)爭(zhēng)力很弱，還存在序時(shí)指標(biāo)不平衡、資金壓力較大、管理水平參差不齊、工程推進(jìn)和標(biāo)后監(jiān)管力度不大、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效能未達(dá)預(yù)期等問(wèn)題，仍然不能有絲毫松懈。

一、堅(jiān)持市場(chǎng)為先，搶機(jī)遇、強(qiáng)部署、抓落實(shí)。持續(xù)堅(jiān)持屬地化深耕和核心市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，深耕海安市場(chǎng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。持續(xù)堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng)和專業(yè)化發(fā)展。加快市場(chǎng)拓展，專業(yè)化發(fā)展。持續(xù)堅(jiān)持多元化補(bǔ)充，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)能力建設(shè)。加大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目承接力度，充分整合利用現(xiàn)有資源形成合力。

二、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，提站位、強(qiáng)作風(fēng)、抓品牌。深化“兩學(xué)”“兩建”。“兩學(xué)”即：一是深化二十屆三中全會(huì)精神，圍繞全會(huì)決定涉及國(guó)企方面要求，準(zhǔn)確把握新概念、新觀點(diǎn)、新論斷，深刻領(lǐng)悟思想精髓。二是深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)明六項(xiàng)紀(jì)律，學(xué)深一層，做到真學(xué)真懂真用?！皟山ā奔矗阂皇巧罨h組織建設(shè)品牌打造，看陣地、看制度、看活動(dòng)、看成效、看品牌打造，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合;二是干部隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。

三、堅(jiān)持管控并重，優(yōu)要素、強(qiáng)保障、抓執(zhí)行。把控品質(zhì)，優(yōu)化項(xiàng)目管理，打造精品工程、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，質(zhì)量速度兩手抓，質(zhì)量在前，品質(zhì)為上。把控要求，優(yōu)化制度管理，對(duì)標(biāo)一流現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升管理能力水平，把控風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化安全管理，安全生產(chǎn)貫穿生產(chǎn)工作全過(guò)程，要不厭其煩始終抓實(shí)抓牢。看不到問(wèn)題是最大問(wèn)題，看不到隱患是最大的隱患，看不到風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理體系，準(zhǔn)確識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)預(yù)警，確保可控。把控機(jī)遇，優(yōu)化融資管理，注重挖掘鄉(xiāng)村振興、綠色發(fā)展、三中全會(huì)發(fā)展方向改革目標(biāo)等項(xiàng)目，確保資金鏈的穩(wěn)定和流動(dòng)性，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康運(yùn)行。

四、堅(jiān)持靶向施策，盯重點(diǎn)、強(qiáng)發(fā)力、抓成效。全面發(fā)力資產(chǎn)清查利用，積極盤活資產(chǎn)，消除信息不對(duì)稱，拓寬思路有效盤活。全面發(fā)力治水攻堅(jiān)，做到工程快速推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)快速準(zhǔn)備，矛盾快速協(xié)調(diào)。全面發(fā)力保交樓，該項(xiàng)工作難度大，要求高，包袱重，群眾期盼高，要靶向施策一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)辦法。全面發(fā)力巡察巡視審計(jì)問(wèn)題整改，做好問(wèn)題整改回頭看，解決好歷史遺留問(wèn)題、信訪問(wèn)題和熱線工單問(wèn)題，推進(jìn)矛盾化解。

五、堅(jiān)持選育用管，明方向、強(qiáng)結(jié)構(gòu)、抓建設(shè)。進(jìn)一步嚴(yán)明選人用人導(dǎo)向，謀劃優(yōu)化各公司管理隊(duì)伍建設(shè);進(jìn)一步抓實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)，用好天天向上培訓(xùn)班，技能比武，人才培養(yǎng);進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍建設(shè)，做好老中青幫扶，開展師徒結(jié)對(duì)等。

六、堅(jiān)持底線思維，嚴(yán)要求、強(qiáng)監(jiān)督、抓管理。時(shí)刻繃緊紀(jì)律之弦，思想總開關(guān)始終開啟，不碰高壓線，不越紅線，堅(jiān)守底線，不越防線;廉政責(zé)任弦始終繃緊;紀(jì)律的警戒線始終守牢。持續(xù)整治不正之風(fēng)，做到學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，問(wèn)題整改精準(zhǔn)化，精準(zhǔn)謀劃有的放矢;廉政建設(shè)長(zhǎng)效化，以案為鑒、施教為先、引以為戒，開展重要警示教育活動(dòng)等。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理錢鋒對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程、資產(chǎn)清查利用、安全生產(chǎn)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作作出具體部署。并要求一是集中精力，全面梳理下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)照計(jì)劃安排、集團(tuán)要求、上級(jí)交辦，集中精力不折不扣抓推進(jìn)，不等不靠;二是精心組織，重點(diǎn)工作重點(diǎn)工程，“一把手”要親自抓，確保取得預(yù)期成效，要認(rèn)真把關(guān)完成的標(biāo)準(zhǔn)和效率，加強(qiáng)成本管控;三是精細(xì)管理，完善制度，強(qiáng)化管理，規(guī)范程序，梳理流程，有利于降本增效，積極拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力;四是精準(zhǔn)溝通，有效對(duì)接服務(wù)管理對(duì)象，摸清需求，有的放矢。

會(huì)上各部門、各公司匯報(bào)了當(dāng)前工作完成情況和下月工作計(jì)劃，監(jiān)審部、質(zhì)安部對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程完成情況進(jìn)行了通報(bào)。各負(fù)責(zé)人對(duì)分管工作提出了具體要求。