9月30日上午,集團(tuán)黨委書記、董事長蔣愛東主持召開9月份生產(chǎn)辦公會??偨Y(jié)回顧9月份工作完成情況,研判當(dāng)前形勢,剖析短板弱項(xiàng),部署10月份重點(diǎn)工作,以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、說干就干的果斷、干就干好的氣魄推動各項(xiàng)工作決勝四季度。
蔣愛東要求 一、心態(tài)決定狀態(tài),必須提振精神滿弓出發(fā) 面對逆風(fēng)的外部環(huán)境,越是進(jìn)入決戰(zhàn)決勝階段,越要保持清醒頭腦,增強(qiáng)倒計(jì)時(shí)的緊迫感,持續(xù)提振沖刺跑的精氣神。強(qiáng)化一日不為十日不安的責(zé)任心,勇于跳起來摘桃子,拿出非凡的舉措和更加積極的態(tài)度,不安現(xiàn)狀,不裹足不前,不等待觀望,不敷衍塞責(zé),不好高騖遠(yuǎn),不拈輕怕重。以更深層次解放思想,以更大程度創(chuàng)新活力,以更大擔(dān)當(dāng)爭取更大作為,逆流而上,滿弓出發(fā)。 二、實(shí)干決定實(shí)績,必須聚焦重點(diǎn)攻堅(jiān)克難 發(fā)展不是喊出來的,指標(biāo)不是湊起來的,成績不是寫出來的,都需要真刀真槍干出來,要強(qiáng)化目標(biāo)意識,問題意識,爭先意識,緊盯全年目標(biāo)不動搖。要算清差距賬、時(shí)間賬、責(zé)任賬,進(jìn)一步明確責(zé)任,補(bǔ)短板,強(qiáng)弱項(xiàng),推動優(yōu)勢指標(biāo)持續(xù)發(fā)力,落后指標(biāo)奮起直追。堅(jiān)持鏈條化明責(zé)任,堅(jiān)持清單化壓任務(wù),堅(jiān)持節(jié)點(diǎn)化督進(jìn)度。對照全面目標(biāo)任務(wù),圍繞最后沖刺發(fā)出動員令,畫出作戰(zhàn)圖,排出時(shí)間表,細(xì)耕責(zé)任田,以時(shí)間換空間,以力度換跨度,以頻率換效率,高效率、高質(zhì)量推動各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。 三、作風(fēng)決定作為,必須聞令而動雷厲風(fēng)行 各項(xiàng)工作必須保持敏銳的判斷力和高效的執(zhí)行力,布置后迅速行動,快馬加鞭,以時(shí)不我待的緊迫感,加快工作推進(jìn)步伐,做到快抓機(jī)遇,快干實(shí)事,快辦急事,絕不拖延,雷厲風(fēng)行,確保工作在最短時(shí)間取得實(shí)質(zhì)最大效果。全面提升管理效能和運(yùn)行質(zhì)量,確保人心思齊,敢爭第一,干到最好,做到極致。利用好紅黑榜制度,正向激勵,震懾不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象。不斷提升各項(xiàng)工作穿透力,把優(yōu)勢做強(qiáng),把弱項(xiàng)補(bǔ)齊,把差距縮小,全面完成目標(biāo)任務(wù),全面提高首位度。 集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理錢鋒對當(dāng)前重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程、資產(chǎn)清查利用、遺留問題處置、中央環(huán)保督察等工作作出具體部署。并對節(jié)日期間值班值守、生產(chǎn)經(jīng)營作具體要求。 會上各部門、各公司匯報(bào)了當(dāng)前工作完成情況和下月工作計(jì)劃,監(jiān)審部、質(zhì)安部對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程完成情況進(jìn)行了通報(bào)。各負(fù)責(zé)人對分管工作提出了具體要求。